O que você faz na sua organização que faz com que as pessoas permaneçam nela sem ser o salário? De acordo com Carla Martins, vice-presidente do SERAC, a resposta para essa pergunta é essencial e deve fazer parte de um planejamento estratégico de qualquer área de Recursos Humanos (RH).
“É fundamental garantir que o seu colaborador está feliz trabalhando na empresa, e não apenas porque tem um bom salário, mas por outras razões”, afirma.
Segundo Carla, um ambiente de trabalho positivo leva a uma redução nos níveis de estresse e a um aumento na satisfação geral no trabalho. “Também contribui para a retenção de talentos, reduzindo a rotatividade e os custos associados à contratação e treinamento de novos colaboradores”, complementa.
A vice-presidente do SERAC explica que os colaboradores mais felizes são, em média, 31% mais produtivos, três vezes mais criativos e, quando atuam em vendas, costumam conseguir resultados 37% melhores.
“Ou seja, estrategicamente, faz muito bem para a empresa investir na felicidade dos colaboradores. Tudo leva a um conjunto de ações de um RH estratégico”, diz.
Essa não deve ser uma estratégia só do RH
Carla afirma que investir no bem-estar e na felicidade dos colaboradores não deve ser considerado apenas uma atitude simples da área de RH, mas também uma estratégia inteligente para impulsionar a produtividade e o sucesso a longo prazo de qualquer empresa.
“O que você tem feito para deixar seus colaboradores felizes? No SERAC, acreditamos que a empresa deve reconhecer quando os colaboradores batem metas e fazem entregas importantes e o reconhecimento deixa os colaboradores felizes. Em nossa festa de fim de ano, por exemplo, demos prêmios em viagens e valores em dinheiro, além de termos sorteado um carro. É sempre uma troca positiva e estimulante!”, finaliza.
(*) HOMEWORK inspira transformação no mundo do trabalho, nos negócios, na sociedade. É criação da Compasso, agência de conteúdo e conexão.
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