Rebtel, rival sueca do Skype, poderá abrir capital em 2 a 3 anos
A Rebtel, que diz ser a segunda maior provedora mundial de serviços de telefonia via internet depois da Skype, pode abrir seu capital dentro de dois a três anos caso atinja suas metas de crescimento, declarou o presidente-executivo da empresa.
As empresas de telefonia por protocolo de Internet (VoIP), como a Rebtel e o Skype, oferecem ligações gratuitas ou a uma fração do custo cobrado pelas operadoras tradicionais de telecomunicações, e vêm crescendo rapidamente nos últimos anos.
Diretor de IA da Meta decreta o que a Geração Z deveria estar fazendo "o tempo todo": vibe coding
Parece miragem, mas é real: cientistas conseguem extrair milhares de litros de água no deserto do Saara usando um método invisível
Como uso inteligente de dados deve melhorar a medição de água em SP e aumentar eficiência operacional
Enquanto o Skype, adquirido pela Microsoft por US$ 8,5 bilhões em 2011, se concentrava inicialmente em videochamadas em computadores, o serviço da Rebtel é acessado por um aplicativo para celulares. A companhia conta com cerca de 20 milhões de usuários, ante 145 milhões da Skype.
O presidente-executivo Andreas Bernstrom antecipa que a receita da empresa deva ultrapassar os US$ 100 milhões este ano, ante US$ 80 milhões em 2012, e em três anos prevê que ela esteja entre US$ 150 milhões e US$ 200 milhões, disse ele à Reuters. Quando isso acontecer, a base de usuários da empresa deve ter atingido os 50 milhões de assinantes.
"Abrir nosso capital é certamente uma opção", afirmou Bernstrom, "minha opinião é que dentro de dois anos, caso o mercado permita, essa será uma opção interessante". A Rebtel está no azul desde 2010.
As operadoras de serviços VoIP vêm criando uma séria dor de cabeça para as empresas tradicionais de telecomunicações, cuja receita é propiciada primordialmente por chamadas de voz. Algumas operadoras, como a TeliaSonera, da Suécia, inicialmente tentaram impedir que seus assinantes usassem serviços VoIP. Depois cogitaram cobrar um adicional pelo uso desses serviços, mas agora estão tentando adaptar seus preços e modelos de negócios às mudanças que o cenário competitivo em seu setor vem registrando.
Reuters - Esta publicação inclusive informação e dados são de propriedade intelectual de Reuters. Fica expresamente proibido seu uso ou de seu nome sem a prévia autorização de Reuters. Todos os direitos reservados.
