4 pontos estratégicos para implementação de Corporate Venture Capital
Dados do Global Corporate Venturing Institute revelam que o país tem mais de 80 fundos ativos nesta categoria
Mercado de CVCs tem crescido no Brasil, com mais de 80 fundos ativos e corporações investindo em startups e inovação.
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No Brasil, o mercado de CVCs (Corporate Venture Capital) tem crescido significativamente nos últimos anos, refletindo o interesse das corporações em se envolverem com o ecossistema de startups e inovação. Dados do Global Corporate Venturing Institute, revelam que o Brasil tem mais de 80 fundos de corporate venture capital ativos, sendo 75% deles criados nos últimos quatro anos, percentual maior do que a média global, que gira em torno de 40%.
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Isso porque as corporações brasileiras têm investido em uma variedade de setores e muitas optam por colaborar com aceleradoras ou fundos de venture capital para acessar oportunidades de investimento e compartilhar conhecimento de mercado.
“É uma forma para as corporações terem acesso a tecnologias inovadoras, talentos e insights de mercado, ao mesmo tempo em que fornecem às startups financiamento, expertise e potenciais parcerias estratégicas. O CVC pode ajudar essas empresas de tecnologia a crescerem mais rapidamente e a acessarem recursos que de outra forma não teriam, enquanto permitem que as corporações se mantenham à frente das tendências do setor e que potencialmente podem se tornar disruptivas em seus próprios mercados”, esclarece Guilherme Amorim, gerente de serviços de inovação da Wayra Brasil.
Para que a tese das companhias tenha sucesso, é preciso considerar alguns pontos estratégicos que garantirão o sucesso da iniciativa.
Alinhamento com a estratégia corporativa
O CVC deve estar alinhado com os objetivos de longo prazo da empresa, complementando sua estratégia de inovação e crescimento.
“Identificar os setores e tecnologias-chave nos quais a empresa deseja investir e estabelecer metas claras para o CVC, como retorno financeiro, acesso a novas tecnologias ou desenvolvimento de parcerias estratégicas é fundamental”, analisa Amorim.
Estruturação adequada
Determinar a estrutura e governança do CVC, incluindo tamanho do fundo, equipe dedicada, processo de tomada de decisão e integração com a empresa-mãe é um dos primeiros passos.
“Para muitas corporações, esse processo é mais moroso por não saberem por onde começar, por isso muitas empresas têm contratado o serviço de CVC as A Service com empresas que já têm uma trajetória neste segmento, para abrirem caminhos para a inovação aberta”, explica o executivo.
Capacidade de execução ágil
Ter a capacidade de tomar decisões de investimento de forma rápida e eficiente, aproveitando oportunidades de mercado e respondendo às mudanças no cenário competitivo é o caminho para um sucesso de um CVC.
“Teste Provas de Conceito, tire os impedimentos para a inovação acontecer e para isso, busque parcerias estratégicas com outras empresas de venture capital, aceleradoras, universidades ou instituições de pesquisa para aumentar o acesso a oportunidades de investimento e compartilhar conhecimento e recursos”, aconselha.
Acesso a recursos e expertise
Oferecer suporte e recursos adicionais além do financiamento, como mentoria, acesso a redes de contatos, desenvolvimento de negócios e recursos de marketing, agrega valor para as startups, que projetarão no investimento a possibilidade não apenas de captar recursos, mas de expandir a geração de novos negócios.
“Ao considerar esses pontos estratégicos, as corporações podem criar um CVC bem-sucedido que impulsione a inovação, promova o crescimento e gere retornos sólidos ao mesmo tempo em que fortalece sua posição competitiva no mercado”, encerra Amorim.
(*) HOMEWORK inspira transformação no mundo do trabalho, nos negócios, na sociedade. É criação da Compasso, agência de conteúdo e conexão.
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