Amigos e sócios há 27 anos listam dicas para sucesso na parceria
Gerenciar a amizade e os negócios ao mesmo tempo pode ser difícil, mas esses sócios conseguiram manter a amizade e a empresa
Silvio Sallowicz e seu sócio Gerson Palmeira começaram uma amizade há 30 anos, por meio de um amigo em comum, e são sócios há mais de 27 anos em uma empresa de sucesso na área de marketing e eventos.
A companhia, chamada Duo & Ecco, começou como uma agência de viagens e hoje fornece também eventos corporativos, premiações de colaboradores e live marketing, e já recebeu prêmios em seu setor e prestou serviços para grandes empresas nacionais.
Manter uma amizade e um negócio ao mesmo tempo tem seus desafios, e um dos fatores mais importantes para a parceria dar certo é que o amigo e sócio deve ter valores compatíveis com os seus, de acordo com Silvio Sallowicz: “Honestidade, clareza, educação, ser uma pessoa de palavra e exercitar a humildade são valores muito importantes para mim; e como o Gerson, meu amigo e sócio também tinha esses valores, deu muito certo”.
Abaixo, os sócios listam dicas que fizeram com que os negócios tenham ido bem, assim como a amizade, ao longo de todos esses anos:
1. A empresa deve vir sempre em primeiro lugar
Quando se tem uma sociedade com um amigo, pode ser complicado separar as pessoas físicas da pessoa jurídica. Então, é imprescindível que os sócios tenham em mente que a empresa está acima de sentimentos, diferenças e decepções pessoais. Os sócios devem estar alinhados neste pensamento, para proteger a empresa e a sustentabilidade do negócio, independente das questões pessoais de cada um. Ambos devem lutar pelo sucesso do negócio.
2. Cultive o respeito e a confiança
Estes são requisitos fundamentais para o sucesso do negócio. Não adianta ter um contrato social redigido em torno das questões burocráticas, se não existe respeito e confiança. Na ausência destas virtudes, a sociedade tende a não dar certo e, aí, nenhum papel não faz qualquer sentido.
3. Deixe o ego de lado e exercite a humildade
Em uma sociedade, a humildade é muito importante. Achar que sempre suas decisões e iniciativas sempre são as melhores é um problema. Muitas vezes, aquilo que um dos sócios deseja, não é o mais indicado para o sucesso da empresa. Por isso, é preciso aprender a deixar o ego de lado e colocar o negócio à frente. Quando há opiniões divergentes, um dos sócios tem de ceder, sem guardar ressentimentos. E isso faz parte.
4. Tenha uma divisão de tarefas estabelecida
É importante decidir quem vai cuidar do quê. Qual sócio fica responsável pelas questões administrativas, operacionais e comerciais. O mais importante aqui é a confiança, cada sócio deve ter total autonomia em sua alçada. Obviamente, em períodos de férias ou ausência de um dos sócios, o outro poderá assumir atribuições, porém a divisão é muito importante para um fluxo de trabalho eficaz e que viabilize o crescimento da empresa.
5. Conte com uma rede de apoio nos negócios
Pode ser um consultor externo, amigos empresários e pessoas da sua rede que possam compartilhar dicas de gestão. No caso da Duo & Ecco, sempre contamos com a ajuda de uma coach focada em trabalho e com a ajuda valiosa da nossa contadora, que nos dá assessoria financeira, cuidando com excelência da área.
6. As decisões são entre os sócios (e não entre os sócios e seus cônjuges)
Quando existe uma amizade, é comum que os cônjuges ou filhos, pela própria intimidade da relação e conhecimento sobre fatos da empresa, queiram opinar nas decisões e rumos da empresa. Isso é muito ruim, pois opiniões de quem não está no dia a dia da operação tendem a atrapalhar muito.
Silvio dá um exemplo: "Com meu sócio, sempre fomos muito firmes com relação a isso: ninguém de fora tinha poder sobre nossas decisões. Também nunca permitimos que pessoas do nosso círculo imediato (como familiares e amigos muito chegados) trabalhassem conosco, para evitar situações passíveis de conflito".
7. Cultive a paciência para conquistar a solidez do negócio
É muito importante construir uma base sólida e não ter pressa para lucrar. De que adianta um castelo de areia, frágil, que pode desabar a qualquer momento? E nesse sentido os sócios devem estar alinhados.
8. Ter sociedade com amigo requer maturidade
Separar questões emocionais das profissionais, quando se tem uma amizade, não é nada fácil. Mas é bastante possível quando os sócios cultivam uma postura de maturidade emocional, tendo sempre em mente que a empresa está acima de qualquer picuinha ou vaidade.
9. Tenham um capital de giro
Isso é para garantir que a empresa opere normalmente diante de imprevistos. Ter uma reserva financeira é muito importante para a sociedade dar certo. Especialmente nos momentos de crise econômica, com oscilação de inflação, cenário político instável, este recurso é fundamental, para que a empresa consiga atravessar esses períodos com maior tranquilidade, sem desgastes entre os sócios.
10. Sejam competitivos, na medida certa
Uma certa dose de competitividade faz bem para a sociedade dar certo. Isso porque, ao ser competitivo, o empreendedor é impulsionado a melhorar continuamente seus processos. Lembrando que a competitividade na esfera empresarial está ligada à busca pela maior satisfação dos clientes e consequente aumento da lucratividade, ou seja, tem um viés positivo.
-t8cfh5b86o8l.png){kind=small}
