O fator de risco que está transformando a concorrência na Fortune 500
56% das empresas americanas na Fortune 500 citaram a IA como um 'fator de risco' nos seus balanços mais recentes, com aumento da concorrência como principal preocupação.
56% das empresas americanas na Fortune 500 citaram a IA como um "fator de risco" nos seus balanços mais recentes. O principal risco citado? "Aumento da concorrência".
É. Se já é duro disputar mercado hoje, minha amiga, meu amigo, imagine agora que um concorrente pode sair na frente e usar a IA de maneira inesperada, disruptiva, até deslumbrante para o seu cliente.
Isso quer dizer que essas empresas não estão usando IA? Não: 99% das empresas no ranking Fortune 500 já usam IA. A questão não é SE usar, mas COMO usar.
Que setores estão mais preocupados com concorrentes "AI-Powered"? Mais de 90% das grandes empresas de entretenimento e mídia, 86% das companhias de tecnologia e software, 70% em telecomunicações, e mais de 50% das empresas dos setores de varejo, saúde, serviços financeiros, aerospacial... Por aí você mede a temperatura do que está acontecendo.
E isso são as maiores empresas dos EUA. Imagine a mudança no middle market e no mundo empreendedor.
O levantamento foi feito pela Arize AI, uma plataforma de - adivinhe, IA - que acompanha os documentos públicos divulgados pelas empresas nos EUA. Lembrando que a Fortune 500 classifica as maiores corporações norte-americanas por receita total anual. A lista inclui 500 empresas de capital aberto e fechado, desde as receitas destas estejam disponíveis publicamente.
O estudo também serviu de gancho para uma reportagem do Financial Times, que cita entre outras Netflix, Motorola Solutions, Salesforce, Pfizer, The Walt Disney Company...
E sua empresa? Já está investindo em IA ou está esperando o mercado te pegar de surpresa? Quer saber como uma grande empresa pode usar IA para vencer a concorrência?
Me manda mensagem. Que estamos aqui pra isso...
(*) Alex Winetzki é CEO da Woopi e diretor de P&D do Grupo Stefanini, de soluções digitais.
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