Conheça 3 estratégias para retenção de talentos na sua empresa

Segundo uma pesquisa realizada pela McKinsey em 2022, o turnover ainda é um dos maiores gaps para as operações. Com isso, há uma perda de produtividade e de qualidade de serviço devido à grande rotatividade de equipe na operação. Uma das formas de resolver a questão a curto prazo seria a contratação de mão de obra qualificada externa. Entretanto, as empresas ainda encontram dificuldades em recrutar novos talentos. Segundo dados da ManpowerGroup, 80% dos empregadores brasileiros encontram obstáculos na hora de contratar novos funcionários. Por isso, a melhor alternativa pode ser qualificar os profissionais que já fazem parte da equipe como forma de engajá-los ainda mais na operação e retê-los a longo prazo. Pensando em ajudar as organizações a superar tais dificuldades, Vanessa Carlim, head of people da RoutEasy, logtech que utiliza Inteligência Artificial em soluções de otimização e gestão de entregas, separou três estratégias para aumentar a sensação de pertencimento dos colaboradores e mantê-los na equipe por um maior período de tempo.

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