Outplacement e replacement, CEO da United HR explica as diferenças

O significado dessa palavra pode ser traduzido como transição de carreira, em português. O conceito do termo remete a um conjunto de serviços de gestão organizacional, que tem como finalidade apoiar e orientar os colaboradores que foram desligados de uma empresa rumo a uma futura recolocação no mercado. Afirma Márcio Miranda CEO da United HR.

Atualmente, o outplacement e replacement têm ajudado muitos profissionais que se encontram em transição de carreira.

Uma consultoria de recolocação profissional oferece uma ajuda profissional, a ser demitido de uma empresa desde a informação na própria empresa, de que ele será desligado. O objetivo é acolher o ex-colaboradora se desligar do atual emprego.

Muitas vezes executivos que passaram décadas em uma mesma empresa, recebe a demissão como surpresa. Sem nunca ter feito um currículo ou perfil no LinkedIn tudo fica confuso. É difícil sozinho definir a escolha da nomenclatura do cargo, o valor de salário, setores em que pode atuar e regiões.

Existem dois tipos de serviços: o outplacement e o replacement, e os dois podem ajudar. Com significados diferentes, mas relacionados, no outplacement, a organização contrata os serviços de uma empresa especialista na área para criar um projeto e dar suporte aos colaboradores que pretende demitir.

De acordo com a Association of Outplacement Consultancy Firms International (AOCFI), que regula a atividade globalmente, o outplacement pode ser definido como um processo que assessora o colaborador demitido a ter uma visão organizada e disciplinada na busca de um emprego.

Dessa forma, torna-se mais estruturada buscar uma recolocação através de especialistas em recolocação e outplacment.

O outplacement surgiu nos anos 60, nos Estados Unidos, como uma ferramenta de RH com o intuito de oferecer suporte a executivos - especialmente dos setores aeroespacial e de eletroeletrônicos, que estavam em crise no momento.

No replacement é um serviço voltado para a pessoa física que já está desempregada. Por isso, os profissionais dessa área fazem uma consultoria voltada para reinserir esses profissionais no mercado.

O processo de outplacement tem, basicamente, três fases. Cada uma delas é composta por atividades que tem a finalidade de montar um projeto de recolocação profissional.

Planejar a demissão juntamente ao RH da empresa.

O outplacement começa pelo planejamento, que envolve tanto a área de Recursos Humanos da organização quanto a consultoria especializada. Nessa fase, são definidas as ações que serão realizadas para minimizar os efeitos da demissão nos colaboradores.

O desligamento:

A seguir, vem a etapa de demissão, na qual o colaborador é comunicado do desligamento e informado a respeito dos motivos que levaram a empresa a tomar essa decisão.

Outplacement

A última etapa é o outplacement em si, processo que auxiliará o colaborador na busca de uma recolocação no mercado, com suporte por meio de palestras, treinamentos e apoio emocional, apoio logístico. E algumas empresas indicam o perfil do profissional a vagas em empresas e headhunters.

Quais os benefícios para a empresa?

Algumas empresas têm dificuldade em lidar com o processo de demissão de um colaborador - mais ainda se for um profissional de nível de diretoria. Afinal, o trabalhador pode se sentir injustiçado com o seu desligamento se dedicou todo seu tempo e esforço por décadas.

A demissão quase sempre é um momento difícil, e que pode deixar pessoas com as emoções abaladas. É ruim inclusive para as pessoas que ficam, que tem medo de serem trocadas pelos novos diretores.

Márcio Miranda da United HR, empresa de outplacement explica que se você já foi demitido ou conhece alguém que passou por isso, sabe que, na maior parte dos casos, a demissão vem carregada de problemas. Afinal, acabou a fonte de renda que paga as contas e que, em muitos casos, ajuda a sustentar os dependentes. Além da falta de dinheiro, uma situação como essa pode afetar seriamente a autoestima e a autoconfiança da pessoa no âmbito profissional e até pessoal.

Por outro lado, quando a companhia contrata os serviços de outplacement, ela reverte situações que foram desagradáveis. Mesmo demitido, o ex-colaborador sente-se cuidado e respeitado pela instituição com o outplacement.

Entre várias atividades o outplacement visa também elaborar o seu currículo, preparação para participar de processos de recrutamento e seleção; planejamento de estratégias para a sua divulgação no mercado de trabalho; realizar a análise e revisão de sua carreira profissional e indicar o perfil do profissional ao mercado de trabalho.

As companhias também podem se beneficiar do replacement. Por exemplo, ela pode ter uma política interna que favoreça os profissionais de alto desempenho que estão buscando uma vaga de emprego na mesma empresa.

A prática do outplacement, segundo Márcio Miranda da United HR, é fundamental não apenas para o colaborador, uma vez que minimiza os efeitos negativos que uma demissão pode gerar, mas também para a empresa. Isso é uma realidade, pois, ao auxiliar na redefinição da carreira do ex-funcionário, a organização tem a imagem fortalecida e valorizada diante de seus funcionários e clientes.

Website: http://unitedhr.co