Do tradicional ao disruptivo: construindo um time visionário na educação
Adotar tecnologias disruptivas e ferramentas de ponta é parte do processo para construir um time vencedor no mercado de educação digital
Encontrar o talento certo para os desafios do mercado de tecnologia, que está em constante transformação, é uma missão complexa. Deparei-me com essa realidade, na prática, ao conduzir, recentemente, processo de contratação de um líder para a área na Vivae. Este processo me fez pensar em como estabelecer os pilares para a construção de um time vencedor no mercado de Educação Digital (setor em que a empresa atua).
Essa é uma área que passa por uma revolução sem precedentes. Os jovens de hoje estão cada vez mais ávidos por formas de aprendizado que se adequem aos desafios e demandas do mundo contemporâneo. Diante desse panorama, uma empresa de educação deve estar atenta às transformações e priorizar a construção de um time inovador e corajoso, capaz de romper com as características tradicionais do mercado.
Em primeiro lugar, é essencial adotar uma abordagem flexível e aberta à experimentação. Isso significa encorajar a criatividade e o pensamento fora da caixa entre os membros da equipe, incentivando a busca por soluções inovadoras. Um ambiente que promova a troca de ideias e o debate construtivo é fundamental para fomentar a inovação.
Além disso, a empresa deve investir na formação e no desenvolvimento constante de seu time. Isso envolve não apenas oferecer oportunidades de aprendizado contínuo, mas encorajar a busca por novos conhecimentos e habilidades relevantes para o atual contexto educacional. Um grupo bem capacitado e atualizado é capaz de identificar e aproveitar oportunidades de inovação de maneira mais eficaz.
Outro aspecto crucial é a adoção de tecnologias disruptivas e ferramentas digitais avançadas. Em um mundo cada vez mais digitalizado, é imprescindível estar na vanguarda da utilização de tecnologia para aprimorar os processos de ensino e aprendizado. Isso pode incluir a implementação de plataformas de ensino online, inteligência artificial, interatividade e outras soluções engajadoras.
Por fim, a empresa deve cultivar uma cultura organizacional que valorize o apetite para assumir riscos calculados. Inovação muitas vezes envolve tentativa e erro, e é importante que os membros da equipe sintam-se encorajados a experimentar novas abordagens, mesmo que isso signifique sair da zona de conforto. Uma cultura que celebra o aprendizado e a resiliência diante dos desafios é essencial para construir um time verdadeiramente inovador e capaz de transformar o mercado de educação para melhor.
CEO da plataforma de educação e empregabilidade Vivae, criada a partir de uma parceria da Vivo e da Ânima Educação. Antes da Vivae, Alexandre foi CEO da Casa do Saber. As opiniões do colunista não representam a visão do Terra.
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