Saiba como funciona a "regra das duas pizzas" de Jeff Bezos
Durante os primeiros dias da Amazon, há 30 anos, Bezos instituiu essa regra como um pilar fundamental na cultura de trabalho da empresa
Jeff Bezos, o fundador e ex-CEO da Amazon, é amplamente reconhecido como um dos homens mais ricos do mundo. Entre suas diversas estratégias de sucesso, uma das mais curiosas é a chamada "regra das duas pizzas". Durante os primeiros dias da Amazon, há 30 anos, Bezos instituiu essa regra como um pilar fundamental na cultura de trabalho da empresa.
Mas o que exatamente é essa regra e por que ela desempenhou um papel tão crucial na Amazon? A resposta pode surpreender e inspirar gestores de empresas de todos os portes a repensar como estruturam suas equipes.
O que é a regra das duas pizzas?
A "regra das duas pizzas" surgiu de uma ideia simples, mas eficaz: nenhum time em Amazon deveria ser tão grande a ponto de duas pizzas não conseguirem alimentá-lo. Em entrevistas passadas, Bezos destacou que equipes muito grandes são difíceis de gerenciar e podem se sentir esmagadas pelas responsabilidades crescentes.
Para Bezos, equipes menores, de aproximadamente 10 pessoas, são mais fáceis de administrar e mais produtivas. Essa abordagem ajuda a minimizar as linhas de comunicação e reduzir a burocracia, atributos vitais para o sucesso contínuo da empresa. Daniel Slater, chefe de cultura e inovação da Amazon Web Service, explicou: "A estrutura de duas pizzas também promove a responsabilidade do time."
Por que a regra das duas pizzas é tão eficaz?
Em palavras simples, equipes compostas por um número reduzido de membros tendem a ser mais ágeis e focadas. Quando um time ultrapassa o limite de duas pizzas, ele é dividido em dois, distribuindo as responsabilidades do grupo original entre as novas equipes formadas. Isso garante que a eficiência e a escalabilidade, dois pilares do sucesso da Amazon, sejam mantidas.
Além disso, com menos pessoas, cada membro do time mantém uma responsabilidade mais clara e direta sobre suas tarefas, contribuindo para um ambiente de trabalho mais coeso e colaborativo. Isso foi um dos segredos que permitiu à Amazon crescer e se transformar em uma das maiores empresas do mundo.
A regra das duas pizzas enfrenta críticas?
Embora amplamente eficaz, a regra não é isenta de críticas. Alguns especialistas argumentam que limitando o número de participantes, perde-se uma gama diversificada de perspectivas, essencial em alguns projetos complexos que exigem coordenação entre diferentes disciplinas. Johnny Warstrom, CEO da empresa de aplicativos Mentimeter, é um dos críticos dessa abordagem.
"A regra das duas pizzas de Jeff Bezos me parece obsoleta e necessita de renovação", escreveu Warstrom no Entrepreneur. Segundo ele, limitar o número de participantes pode obstaculizar a produtividade e reduzir a diversidade de perspectivas.
Quais são os desafios enfrentados por equipes pequenas?
Entre os maiores desafios das equipes menores estão a fragmentação e a falta de coerência. Muitos projetos requerem uma integração extensa entre diferentes áreas e disciplinas, e pequenos times podem encontrar dificuldades significativas nesse tipo de coordenação.
Integrar múltiplos pequenos times em um projeto coeso pode ser um desafio, aumentando o risco de falta de coerência na visão e na execução. É algo que gestores devem considerar ao aplicar a regra das duas pizzas em seus próprios negócios.
